问大家一个问题

你这也算是创业吧，没有人能很肯定的回答你的问题。你自己想做就做，货源、场地、人工等等都要考虑清楚。还要看你们哪里消费水平，你做服装的主要针对什么层次的等等。

适合。要在人多的地方在取一个好名字让人产生好奇

我觉得做什么都应该要知道什么样的才是适合广大消费群的，只要找对了适合人口服装消费的方向，才有发展。

金融危机对服装企业影响的调查
双击自动滚屏 发布者：管理员 发布时间：2009-1-4 阅读：91次

一、南京服装工业园简介

始建于2000年的南京服装工业园，经过多年的艰苦拼搏，特别是近3年多来，累计投入基础设施建设资金达5000多万元，重点在园区的“五通一平”上狠下功夫，园区的各项工作取得了良好的成绩。园区规划面积6平方公里，已开发3平方公里。目前入园企业达50余家，拥有员工1.2万人，年产各类服装近2000万件。2007年投资1200万元的南京服装工业园管委会办公大楼，将为企业提供优质、优良和全方位的“一站式”服务；2008年投资1800万元建设日产6000吨的污水处理厂正在建设之中。尤其是投资200万元建立的工业园网站和300万元光纤入地工程所形成的服务平台，为招商引资和入园企业搭建了良好的工业载体。

2006年程桥镇被省命名为江苏服装名镇；2008年3月在北京人民大会堂被省授予江苏纺织服装产业集群示范基地；今年刚刚又被市经委授予服装制造业特色名镇。我们先后参加第八届、第九届、第十届江苏国际服装节，受到省委书记梁保华、省长罗志军的高度评价。还参加在广州举办的第四届、第五届中博会；参加在青岛举办的第五届APEC中小企业技术交流会。使程桥服装对外形象进一步提升。

二、今年以来纺织品服装市场走势分析

据媒体分析，今年以来国际纺织品服装市场形势严峻，欧共体将服装加工的市场转移至经济欠发达的印度、越南等国家和地区，但是中国服装加工市场仍然保持着一定的发展势头。主要表现在一方面经济欠发达的国家和地区制作工序简单，质量难于保证。另一方面中国加工技术成熟，对高质量产品的要求能够保证。因此，逐步形成“大路货”步入经济欠发达的国家和地区，质量要求高的产品涌进中国。日本订单在中国的“风靡”就是最好的例证。

国内纺织品服装市场由于受到出口退税降低、人民币升值，劳动力成本增加等诸多因素的影响，沿海及经济发达地区停产、关闭、转厂的企业产生一定的数量，导致国外订单向内地及经济发展中的地区转移，对于形成服装产业集聚效应的生产基地来说相反却出现了相对订单较多的现象。程桥南京服装工业园作为服装生产集聚地，所彰显的集聚效应较为突出，2008年服装企业虽然受到诸多因素的影响，沿海地区倒闭的企业比较多，在整个服装行业出现“爆冷”现象的情形下，然而程桥服装企业基本上没有一家出现停产或倒闭现象。尽管生产经营的效益与过去相比，大相径庭，但是对于稳定职工队伍，促进农民就业，增加农民收入，维护社会稳定，为企业在逆境中得于生存，抓住了“制高点”。这主要得益于服装制造业特色基地所带来的作用。2008年全镇服装企业实现销售达11亿元，比去年（9.5亿元）增加1.5亿元，年产量1950万件，比去年（1700万件）增加250万件，实现利税7500万元，比去年（9400万元）下降1900万元。

三、今年以来存在的困难和问题

1、人民币升值的影响

直接出口企业受此影响，损失严重，大的企业年损失700—800万元，小的企业年损失也在300—500万元。间接出口，也就是通过外贸公司出口的企业，加工费大幅度减少，据不完全统计，今年与去年相比，效益减少在20%左右。

2、劳动力成本上升

国家颁布《新劳动合同法》实施以来，员工工资不断增加。针对劳动密集型企业而言，工资增加的幅度为前几年的30%（过去员工年平均工资1.2万元，现在达1.6万元左右），单此一项，企业成本同样增加在20%左右。

3、中小企业融资难“迫在眉睫”

虽然说中小企业是国民经济的基础，担当着国民经济的“半壁江山”，但是就扶持中小企业的优惠政策来看，似乎显得“捉襟见肘”，目前纺织服装企业融资十分困难，每个企业都需要流动资金。

（1）、融资额度少，出现“僧多粥少”之现象。

（2）、贷款门槛太高，手续琐碎复杂。主要表现在必须要有土地证和房产证，部分企业资产尽管属于自有，但是因“两证”尚未办理或正在办理，故难予贷款。

（3）、贷款利率太高，企业难予承受。虽然国家下调贷款利率，但是金融部门推行基本利率加上浮空间，看起来似乎利率较低，真正操作起来利率较高。

（4）、金融部门“雷声大雨声小”，“只听楼上响，不见人下来”。真正将贷款落实到基层，可能已到“神经末梢”了。

（5）、增加担保公司这个中间环节，相应增加了贷款成本。

（6）、政府部门要加大对企业的融资力度，越快越好，为企业“输血”，保证企业的“造血”功能不能停止。

4、税负过重

目前企业各种税费负担过重，企业难于承受。虽然国家降低增值税率，对小规模纳税人有好处，而对一般纳税人没有什么大的效益。推行固定资产购置抵扣税收，对于新企业有益处，而对于老企业没有益处。提高出口退税率，对于直接出口由好处，而对于间接出口依靠外贸公司出口的企业，虽然能够提升一点加工费，但是收效甚微。因此，在特定环境中，降低税费，从其它渠道增加地方财政收入，让企业轻装上阵，迫在眉睫。

5、社会性支出增加

日常社会性支出价格的上涨，对企业也产生了直接的影响。

6、对《新劳动合同法》的建议

目前，国家提出企业可缓缴职工“五险”，切实为企业提供了帮助。但是上级劳动部门一味地依据劳动合同法的有关规定，受理少数员工的投诉，这些员工有意识地委托社会上闲散的律师，捕风捉影，对企业施压，给困境中的企业带来影响。

四、重点企业的经营情况

达丰集团南京汇特利服装有限公司，拥有员工1400人，原来一直做着美国的订单，今年根据国际市场的变革，将订单的选择转向德国、挪威、瑞典，这一选择使企业的效益在止滑中前行，目前联合几家大的企业，形成一体，对外接单。

南京昊天制衣有限公司，拥有员工1300人，企业每年都在扩大规模，进行技术改造，多年来一直生产出口美国和国内波司登的订单，今年根据市场变化，一改多年来的“订单关系”,举棋生产日本客户的“有益订单”，并在业务上建立关系。目前正在投资建设一座高标准的服装企业，采用先进的设备和先进的管理，打造一流的服装企业。

南京金斯服装有限公司，是南京市纺织品进出口有限公司的下属企业，也是程桥镇工业园的一个老厂，历年来生产较为景气，今年由于受到世界金融危机的影响，所出口的服装采用欧元结算，岂料欧元下跌，损失效益300多万元。

其它小型企业虽然基础不强，但是仍然拼足“吃奶”的力气，负重奋进，挖掘潜力，增收节支，坚持“挺过去就是胜利“的愿景，不惜一切，巩固企业，稳定员工，在困境中努力寻求生机。

五、已经或准备采取的对策措施

1、地方党委、政府加大扶持力度，一方面对现有企业进行“诊断”，时时刻刻关心和关注企业，在服务的基础上，充分做到“面对面”，发现问题，及时处理，确保企业稳定。

2、在资金需求方面，尽最大的努力与地方金融部门联系，今年已解决企业资金2500多万元。在劳动用工上，坚持企业与企业之间相互通气，努力做到“一盘棋”。在新上项目、产品结构调整和技术创新上，能申报的尽快申报，能争取的尽量争取，能到位的及时到位。

3、以商会的名义，企业自行握紧统一的拳头，形成战斗的“堡垒”，一致对外。

4、选择质量要求高，价格好的产品订单。

5、加强内部管理，节能减耗，降低成本。

6、扩大生产规模，增强企业势力，增强市场竞争力，提高抵御市场风险的能力。

7、凝心聚力招揽人才，向服装名牌的方向迈进。积极启动内销市场，这将是服装企业发展的新途径。

8、面对土地宏观调整，积极破解用地“瓶颈”，争取用地指标，越是在困难的时期，越要见缝插针，争取新的项目落户园区。

9、在服装产业链上大做文章，拉长服装前后道工序，在包装、辅料、专业设备制作上寻求新的突破，增强园区服装生产的整体势力。

10、在工业载体和服务平台上积累经验，在服务上丰富内容，在方法上创新手段，紧紧围绕市经委提出的要求，加强载体和平台建设，努力寻求新的服务特色。

六、对服装工业稳定与发展的建议

1、制定优惠的扶持政策，重点体现在税收及其它费用征收方面，给予降低或优惠。

2、启动和建立专项扶持或奖励基金。

3、创造宽松的劳动就业环境，针对劳动密集型企业制定相关的特殊政策，以解决服装企业劳动密集型所带来的压力。

4、创造良好的投资和就业环境。

5、建立良好的运行和竞争机制。

七、产业集群

程桥镇南京服装工业园所精心打造的产业集群所带来的效益和优势，在金融危机中凸现出来，主要表现在境外订单慕名前来，境内订单纷至沓来，给企业在订单的选择上增加了多选和可选余地。企业面对这么多的订单，在好中选优，选择长线订单；选择价格高的订单；选择能提高服装生产技术的订单。这是产业集群带来的益处，这是对外加大宣传带来的效应，为企业在今年特殊的困境中找到了“助推器”。

八、明年的期待

2009年将是金融危机带来的“最冷的冬天”，对此，我们面对挑战，共克时限，在“危机”中捕捉“商机”，在“商机”中发现“契机”，在“契机”中创造“转机”，抢抓长三角地区一体化发展的机遇，2009年将新上投资在1000万元以上项目12家，5000万元以上项目3家。工业投资确保4.39亿元，增长25%，争取实现4.57亿元，增长30%。2009年预计全镇服装企业年产量2150万件，比2008年增加200万件，实现销售收入13亿元，比2008年增加2亿元，完成利税8000万元，比2008年增加500万元。

明年的经济运行据预测可能还将会处于更加艰难的境地，虽然目前国家和政府加大对中小企业的扶持力度，但是真正落到实处，尚在期待之中。

就服装企业而言，必须坚持“挺过去才能胜利”的信念，在稳定员工队伍，寻求“有利可图”的订单，加强企业内部管理，在增收节支，降本降耗上狠下功夫，积蓄力量，期待纺织服装产业新的春天。
虽然是复制的 不过还不错